新瑞立汽配连锁

10月21日下午，公司举行“质量月”活动颁奖大会，为各项活动的获奖者颁奖，标志着本年度“质量月”活动圆满结束。一个多月来，公司开展了“质量改善成功案例”、“合理化建议”、“质量征文”等多项活动，积极营造了“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的良好氛围，进一步增强全体员工的质量意识，提高质量改进技能和产品质量控制水平。

组织质量宣传培训。本次宣传、培训主要分成公司、事业部、单元三个级别开展。公司级开展了“质量管理七大工具”、“SPC”、“QC案例”等知识培训。像质量“管理七大工具”培训针对全公司的设计、工艺、质量人员以及车间管理人员开展，主讲者与大家分享实际案例，并详细讲解“检查表、排列图、散布图、因果图、分层法、直方图、控制图”在实际工作中的运用。做任何事情的方法是多种多样的，但是选用最适合的方法才能达到事半功倍的效果。此次不仅让参与者对质量控制有了新的认识，更为他们提供了有效的工具。有员工在接受培训后表示，这次培训他对控制图特别有感悟，控制图可以广泛地运用与现场的关键参数控制，将99.7%产品控制在可控范围，但是用其它的统计方法就很难做到。